2026年的可持续发展、企业社会责任和问责制
Lakshmi Woodings谈2026年的可持续发展方向
公司正在从空谈转向实际行动,将企业社会责任融入运营,注重社区参与,并要求领导层承担责任。虽然可持续发展议程在2025年发生了变化,但正在进行的基础工作正在为未来的增长奠定基础。人工智能和技术将推动更明智的可持续发展努力,道德治理和透明度将在2026年凸显出来。
改变未来一年的优先事项
从姿态到实际影响已经发生了转变,要求公司有证据表明他们在做什么,从根本上说,他们是如何做到的。我们专注于全面采用净零排放战略,制定减少和消除排放的计划,并开始提供我们如何进展的数据的计划,简而言之,将我们的企业社会责任战略嵌入业务运营中,使其成为业务DNA的一部分,而不是作为一个单独的项目。
参与度和问责制正在上升
社区参与真正走到了最前沿,不仅在向慈善机构提供标准货币捐款方面,而且在公司如何与这些慈善机构合作并建立长期伙伴关系方面。我们看到了通过提供指导和培训来支持这些慈善机构的受益人进入金融服务行业,从而对该行业产生积极影响的真正潜力;这是我们2026年将重点关注的问题。随着这一代员工希望看到他们的领导者在2026年负责并推动企业社会责任活动,他们真正关注的是高级管理层在企业社会责任方面的问责制。能够证明企业社会责任如何对企业运营产生积极影响,即在客户和员工保留以及底线方面,这将是关键。
持续关注可持续发展
2025年,我们目睹了企业对企业可持续性和EED&I的思考发生了巨大转变,这将在2026年继续成为一个挑战。关键是我们要继续前进,建立更深的基础,现在就做基础工作,这样当周期回来时,我们将处于一个更好的地方来推动我们的雄心壮志。
人工智能和技术进步将如何影响2026年的可持续发展努力
我们将利用人工智能来推进我们的可持续发展目标。其中一个关键部分是通过我们的SMART办公室计划,该计划将评估我们的设施足迹,帮助我们提高效率和改进,以实现我们的净零目标。使用这样的工具将加强我们的废物减少计划,并进一步推动我们的可持续发展战略。







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