馬來西亞沙巴州再落兩子，中國電建深耕東南亞的“橋”與“樓”戰略
5月8日，中國電建再度在“一帶一路”重要節點馬來西亞沙巴州取得新進展。其下屬中國水電（馬來西亞）有限公司與馬來西亞Grandis Peninsula Sdn Bhd公司、Billion Juta Sdn Bhd公司正式簽訂兩項重大工程專案：亞庇半島酒店與婆羅洲大道31標段橋樑工程。合同的成功落地，標誌著中國電建在馬來西亞區域市場的深耕戰略邁上新臺階。
這不僅是工程建設層面的商業進展，更代表著中國基礎設施能力在國際市場中的持續輸出和品牌信任度的穩步提升。對於銀行、投資公司、大型國企等關注“走出去”戰略和海外基礎設施專案風險管理的專業人士而言，這一事件為觀察中國企業海外佈局及跨境基建投融資趨勢提供了一個典型案例。
亞庇半島酒店專案位於沙巴州首府亞庇市核心商業區，由馬來西亞Grandis Peninsula公司投資建設。專案定位為28層星級酒店，建築總面積達5.24萬平方米，主體結構採用板柱剪力牆結構，建築高度達119米，專案計畫工期為36個月。這一地標性建築專案不僅將為當地旅遊和商務接待能力帶來升級，也展示出中國企業在海外高端房建市場的技術與執行能力。
與此同步簽訂的婆羅洲大道31標段橋樑工程專案，則更具基礎設施戰略意義。該工程是馬來西亞政府在沙巴州規劃的重要交通專案之一，全長20公里，包含4座橋樑，施工內容涵蓋樁基、橋基、橋面等一系列核心結構建設，工期為24個月。
從房建到橋樑，從商業綜合體到公共基礎設施，中國電建的佈局體現出“點線結合”的海外市場策略：不僅為業主提供建設服務，更通過系統化的專案履約能力，參與到區域經濟發展框架之中。
自2014年進入馬來西亞沙巴州市場以來，中國電建始終貫徹“現場即市場、履約促市場”的理念，累計簽約實施專案20個，合同總金額超過28億馬幣（約合42億元人民幣），涵蓋水電、燃氣電站、房建、填海造地等多元領域。
這一發展路徑並非偶然，更非簡單的“走出去”投標行為，而是系統化、品牌化、本地化經營戰略的集中體現。其成功經驗對涉外法律、投融資、專案管理、企業戰略等多個專業領域提供了案例借鑒：
品牌打造——以履約贏市場：在海外工程專案中，單次合同金額雖大，但真正能實現滾動經營的企業，往往依賴長期穩定的履約表現和客戶信任。中國電建在沙巴州的持續專案獲取，說明其不僅在投標階段有競爭力，更在專案執行中體現了穩定輸出力。
本地化推進——融合而非替代：在20個專案的履約過程中，中國電建通過本地勞務合作、設備採購、本土管理融合等方式，提升了專案接受度與社會影響力。這種本地化發展路徑對中國企業在海外管理合規與ESG戰略落地具有參考意義。
多元佈局——從電力到城市綜合體：從最初的水電專案到如今的酒店建設與道路橋樑工程，中國電建形成了多產業聯動的市場結構。在應對海外市場週期性變化和政策調整方面，這種多元化佈局構建了更強的風險對沖機制。
此次專案簽約，不僅是企業層面的商業行為，更與區域經濟協同發展和“一帶一路”倡議戰略緊密相關。
沙巴州是馬來西亞聯邦下的重要東部省份，戰略位置毗鄰南中國海，地緣和能源優勢突出。作為“一帶一路”海上通道的重要節點，沙巴近年來在能源、旅遊、基礎設施等領域均與中國企業保持高度合作。
中國電建的持續投入，使得中資企業在當地不僅是承包商身份，更在某種程度上成為產業升級和城市更新的重要推動力量。從城市地標酒店的興建，到國家級交通專案的落地，這些工程本身就是中國方案對接馬來西亞國家發展戰略的有力體現。
對於銀行、保險、基金公司及涉外法律、財稅、審計等服務機構而言，這類專案提供了多個層面的啟發：
投融資機會：從PPP融資模式到政府擔保貸款，再到施工期保險和保函安排，基建專案全生命週期中存在大量金融服務需求。
風險管理提升：海外合同風險、跨境支付安排、匯率波動應對等問題，需要綜合法律、金融、合規等多專業團隊聯動管理。
中長期資產配置：以專案為基礎的資產證券化或綠色債券發行，也為金融機構開闢了新的業務領域。
在中國企業“走出去”進入第二階段的當下，不僅要關注專案本身能否中標，更要關注企業能否成為區域價值鏈中的“常駐玩家”。中國電建在沙巴州的經驗，正是對這一戰略判斷的最佳注腳。
此次亞庇半島酒店與婆羅洲大道31標段橋樑工程專案的簽訂，是中國企業深度參與馬來西亞城市發展與基礎設施建設的縮影。它既代表著中資企業海外業務的深化，也為“一帶一路”倡議注入更多高質量、可持續、互利共贏的合作樣本。
從“建得好”到“管得穩”，從“投得進”到“退得出”，這類專案對於理解中資企業在新興市場的長期戰略與商業模式具有重要價值。
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